EVSEL KATI ATIK TARİFE RAPORU HAZIRLAMA
|
|
HAFTANIN KONUSU
 |
Stratejik Yönetim |
22-05-2014 |
Stratejik Plan;
Kaynakları Stratejik önceliklere göre dağıtılmasına, kaynakların etkin ve verimli bir şekilde kullanılmasına, kaliteli yönetim için zaman ve emek israfının önlenmesine, yöneticilerin dikkatini amaç üzerine çekmeye, tüm imkanların amaca yönelip yönlenmediğinin kontrolünün sağlanmasına, daha rasyonel kural ve ilkelerin geliştirilmesine, yetki devrinin kolaylaştırılmasına, denetimde kullanılacak standartların belirlenmesine ve neyin, nasıl, niçin, nerede ve kim tarafından yapılacağına karar verilmesine yardımcı olur.
Stratejik Planlama Kapsamı
-
Sonuçların planlanmasıdır.
-
Değişimin planlanmasıdır.
-
Gerçekçidir.
-
Kaliteli yönetimin aracıdır.
-
Hesap verme sorumluluğuna temel oluşturur.
-
Katılımcı bir yaklaşımdır.
-
Günü kurtarmaya yönelik değildir.
-
Bir şablon değildir.
-
Salt bir belge değildir.
-
Sadece bütçeye dönük değildir.
-
Bütçenin planı değil, planın bütçeyi yönlendirmesi gerekir.
Stratejik Planlamadan Beklenen Yararlar
-
Misyona dayalı kamu yönetimi anlayışını geliştirir.
-
Vizyon oluşturma ve geleceği öngörme yeteneğini geliştirir.
-
Kurumun içsel güçlü ve zayıf yönleri ile dış çevreden kaynaklanan fırsat ve tehditleri dikkate alan ve değişimleri izleyen bir yönetimi zorunlu kılar.
-
Kurumun çevresi ve paydaşları ile olan bağlarını ve hizmet alanlara karşı sorumluluklarını güçlendirir.
-
Kurumlar arasındaki girişimci ve rekabetçi unsurları öne çıkarır.
-
Kurum çalışanlarının katılımcılığını ve yaratıcılığını geliştirir; ekip çalışması ve işbirliğini güçlendirir.
-
Yöneticilere stratejik düşünme ve davranma yeteneği kazandırır.
Kamu Kurumları Bakımından Stratejik Planlamanın Önemi
-
Politika belirleme ve plan-program-bütçe ilişkisinin kurulmasına yardımcı olur.
-
Amaç ve hedeflere dayalı bir bütçeleme anlayışını geliştirir.
-
Planlama ve uygulama faaliyetlerinde etkinlik, yerindelik, katılımcılık, saydamlık, hesap verme sorumluluğu ilkelerini yerleştirir.
-
Sistematik veri toplama ve sonuçları analiz etme alışkanlığı kazandırır.
-
Katılımcı yönetim anlayışını geliştirir.
-
Kurumun hizmetlerinden yararlananların taleplerine olan duyarlılığını artırır.
-
Vizyon değerlendirmesi ile hizmet kalitesi, etkinlik, rekabet, yenilikçilik, çeşitlilik ve sürekli değişim anlayışını yerleştirir.
Stratejik Planlamayı Zorunlu Kılan Yasal Düzenlemeler
-
5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu
-
5216 Sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanunu
-
5393 Sayılı Belediye Kanunu
-
Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik
-
Kamu İdarelerince Hazırlanacak Performans Programları Hakkında Yönetmelik
-
Kamu İdarelerince Hazırlanacak Faaliyet Raporları Hakkında Yönetmelik
-
Strateji Geliştirme Birimlerinin Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik
-
Kamu İç Kontrol Standartları Tebliği
Görüldüğü üzere Stratejik Plan Güçlü bir mevzuat altyapısına sahiptir. Yerel seçimlerden sonra 6 ay içinde nüfusu elli binden fazla olan tüm kamu idarelerinin zorunlu olarak yapmaları gereken bir plandır.
Bu kapsamda stratejik plan danışmanlığı hizmetiyle kamu kurumlarımıza hizmet etmektekten onur duyarız.
|
|
|